膠東在線11月24日訊（記者 王向榮 李剛）短短五年，如何實現總資產增長兩倍、凈資產增長一倍的快速發展？在24日上午煙臺市國資委舉行的第二場市管企業記者見面會上，國豐集團黨委書記、董事長榮鋒介紹了快速做大做強的最核心因素，“國豐集團是一家高度市場化的國有資本投資公司”。
堅持市場化運營機制。確立了“政策性投資+市場化投資”雙輪驅動戰略，以市場化方式論證推進政策類項目，以更加市場化的思維拓展市場化項目，確保各類投資項目閉環管理、市場運營、活力迸發。對于市級重點項目，從可行性研究、盡調、投資方案、協議條款、資金回收等各個環節，都會以市場化方式進行深入分析論證，實現產業引導集聚和國有資產保值增值目的。對市場化投資項目，加強與頭部券商、投資機構的業務合作，充分發揮專業機構的項目資源優勢和專業研判能力，重點投資與煙臺產業相契合，賽道優良、科技屬性強、發展路徑清晰的項目。
打造市場化產業培育機制。打造“產業—園區—基金”三位一體的產業生態體系，通過基金撬動資本、資本集聚項目、項目壯大產業，構建全周期的產業投資閉環和全鏈條的產業招商閉環，形成了產融協同的雙閉環格局。在東方航天港產業園，主要實施產業投資閉環，以資本為抓手，推動東方空間、星河動力、九天行歌、火箭派等近10個項目落地園區、培育發展。在藍色藥谷生命島園區，推行全鏈條的產業招商閉環，圍繞“產學研醫”開展延鏈補鏈強鏈，累計簽約各類研發、生產類項目20余個。
創新市場化混改機制。采取51:49的混改模式設立了多家金融貿易公司，提高集團營業收入，做大現金流量，為集團低成本、大規模、多渠道融資背書。對控股合資公司，通過委派董事長、財務負責人的方式進行管理，通過委托管理的模式開展業務，通過業績導向的思路進行考核，為公司規模及效益的快速膨脹探索出一條穩妥、有效的道路。該模式為國有資本投資公司在相關業務上引入了專業化基因，在導入成熟業務及運營模式、運營團隊的基礎上，引入了市場化運行觀念、效率意識及風控理念。
實施市場化管理機制。堅持按照市場化規律辦事，構建了重要事項聯動防控、市場化項目跟投、投后項目跟蹤管理、融資債務還本付息預警、紀檢審計查出問題聯合整改等市場化工作機制。比如，通過建立項目跟投機制，將企業風險與個人收益綁定，很大程度上提高了項目質量，降低了投資風險。通過建立投后管理機制，對所有投資項目進行全周期管理、全時段跟蹤，及時防控各類風險，確保項目安全。
