騰飛的五年!煙臺國豐集團總資產增長兩倍 凈資產增長一倍

來源:膠東在線  2023-11-24 15:14:00
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  膠東在線11月24日訊(記者 王向榮 李剛)短短五年,如何實現總資產增長兩倍、凈資產增長一倍的快速發展?在24日上午煙臺市國資委舉行的第二場市管企業記者見面會上,國豐集團黨委書記、董事長榮鋒介紹了快速做大做強的最核心因素,“國豐集團是一家高度市場化的國有資本投資公司”。

  堅持市場化運營機制。確立了“政策性投資+市場化投資”雙輪驅動戰略,以市場化方式論證推進政策類項目,以更加市場化的思維拓展市場化項目,確保各類投資項目閉環管理、市場運營、活力迸發。對于市級重點項目,從可行性研究、盡調、投資方案、協議條款、資金回收等各個環節,都會以市場化方式進行深入分析論證,實現產業引導集聚和國有資產保值增值目的。對市場化投資項目,加強與頭部券商、投資機構的業務合作,充分發揮專業機構的項目資源優勢和專業研判能力,重點投資與煙臺產業相契合,賽道優良、科技屬性強、發展路徑清晰的項目。

  打造市場化產業培育機制。打造“產業—園區—基金”三位一體的產業生態體系,通過基金撬動資本、資本集聚項目、項目壯大產業,構建全周期的產業投資閉環和全鏈條的產業招商閉環,形成了產融協同的雙閉環格局。在東方航天港產業園,主要實施產業投資閉環,以資本為抓手,推動東方空間、星河動力、九天行歌、火箭派等近10個項目落地園區、培育發展。在藍色藥谷生命島園區,推行全鏈條的產業招商閉環,圍繞“產學研醫”開展延鏈補鏈強鏈,累計簽約各類研發、生產類項目20余個。

  創新市場化混改機制。采取51:49的混改模式設立了多家金融貿易公司,提高集團營業收入,做大現金流量,為集團低成本、大規模、多渠道融資背書。對控股合資公司,通過委派董事長、財務負責人的方式進行管理,通過委托管理的模式開展業務,通過業績導向的思路進行考核,為公司規模及效益的快速膨脹探索出一條穩妥、有效的道路。該模式為國有資本投資公司在相關業務上引入了專業化基因,在導入成熟業務及運營模式、運營團隊的基礎上,引入了市場化運行觀念、效率意識及風控理念。

  實施市場化管理機制。堅持按照市場化規律辦事,構建了重要事項聯動防控、市場化項目跟投、投后項目跟蹤管理、融資債務還本付息預警、紀檢審計查出問題聯合整改等市場化工作機制。比如,通過建立項目跟投機制,將企業風險與個人收益綁定,很大程度上提高了項目質量,降低了投資風險。通過建立投后管理機制,對所有投資項目進行全周期管理、全時段跟蹤,及時防控各類風險,確保項目安全。

  

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